「我不用被記得，甚至，春池玻璃也不用成就新的品牌販售產品。我們認為，它是一種隱身在背後支持的循環力量。」

 

這像是家族格言一般的貫穿在「春池玻璃」長年下來的所有行為舉止，一種自然而然的入骨，很真切甚至純粹的理直氣壯，你可以說是種驕傲，但我想是非常不自傲的那種自豪。

 

順著「春池玻璃」的品牌形象，也許吳庭安的個人介紹，我們可以依著時間、傍著篇幅內的談話，娓娓緩速的釋出資訊。畢竟，吳庭安與「春池玻璃」之間的關連，能扎實感受到的，是綜合時間軸裡「春池玻璃」互相疊加塑形的生命體現，他們都是一日又一日積累成形的模樣，而這樣垂直的生命歷程或許我們都一樣，但那種既垂直也橫向的同步在「春池玻璃」的整體，可能便是種可貴的品牌內在。

 

 

在地創生、越在地越國際，是常被談及論述的期待，就吳庭安的視角來說，或許需要持續的轉譯來達成可能性。像是新竹與玻璃的在地樣貌，它可以像初始的種子一般，依著給予的養分差異，長出不同的樹、不同的果。所以在地談的是種子，它需要得到不同的合作、甚至去不同的城市、環境，才有機會以新舊相融的面貌入口於現代。

 

創新、創舊：創新需要建立在舊的基礎之上。

過去，新竹與玻璃的連結，遠從日據時代就開始發跡（約莫1920年），而其關係密切的程度，如同衣食父母般，或養育或陪伴的經過幾代新竹孩童的成長。有興有衰的產業變形之下，「春池玻璃」於50年前開始了回收玻璃的事業，循環的概念也跟著逐步落地發展。

 

 

「春池一直在做的循環它有著很深的脈絡，你往裡頭探會從根本的回收開始，在循環經濟的切角中，期望能發展更多的需求價值，因而有了研發材料的路線，讓材料有機會運用在不同的產業。來到近幾年，春池在產品合作上有更多的觸角，也從傳統工藝持續的轉化成現代的設計。目前，春池走到了空間的開啟，而未來或許會面向更多的串聯，也就是『W LOOP』的循環概念。」

 

「我們一直希望這個核心理念，它不只停留在春池、春室的範圍，它可以繼續延伸到不同的店家，如果我們能夠將這個概念一點一滴的影響合作的夥伴，它會是一個很有價值的事情。」

 

 

作為「春池玻璃」一脈相承的價值累積，不僅是血脈關係下的延續，這之中也包含著長年甘苦相依的老員工們，作為春池根基的他們，也一同經驗著創新創舊的循環。就著我們一般多數人在案子的協作中，往往不論創新與否，只要是合作的案子裡頭需要這樣前後打磨的重新認識，可能一直都是每一種形式的團隊關係裡，常遇到的磨難或劫難。因此觀看「春池玻璃」的發展時也有了很多的好奇。

 

但吳庭安在清透的思緒裡，像座談一樣的解惑著我那半知半解的合作困境「 在經歷新計畫的創生前，最為核心的判斷，往往依然是建立在於循環經濟中的 『市場需求』，當你確定它能夠被大眾接受時，那每一次成效的力量就能夠循序的推動下一次的計畫發生，也因此才能逐步透過時間建構起踏實的循環可能。」

 

做好那個累積，時間到了就會出現一些機會。

 

 

如同我們經歷過學生時期的單純追求，以及那些出社會後，體驗的所有成人禮俗與變相單純的高壓緊迫，吳庭安在台積電的時間裡有了很深的體悟「我覺得每個當下都是最好的，因為那個當下的發生，是經過某些條件的堆疊而得以存在。」平衡感很好的拉著理性與感性的兩條線，便是吳庭安氣息上散逸的氛圍。

 

 

「The POOL的所有餐飲全部都是用玻璃去盛裝的，所以其實也希望大家小心翼翼地去看待每一件事情。」在空間設定成一個容器的同時，我們也不難想像「春室 The POOL」期待發生的所有可能。「可能是無限的，那這無限的可能之中就會發展出我們新的合作。」

 

 

假如，上一次你來到新竹動物園是在整建之前，而時間往前走的這一次是完工也實際運營的現在，我想互相陌生不認識的我們，感受上或許會達到某種程度的同步。那些光線穿梭、日頭搖擺的差異，那些動線、據點整合的完善包覆，新舊創生的過程裡，生活感濃縮的被留住。

 

而談話現場，我們坐臥的位置，則是以民生需求基底出發的「春室 The POOL」，那些吳庭安與夥伴期待中的設定，依著現場流動滲透的好陽光、好天氣，都順理成章的合情合理。

 

 

「所以，就我個人來說，如果我們能好好的體驗每個當下，它對我而言不論是哪個時間點，往回看都是好的過去，而現在的我也對正要發展、執行的事情感到興奮。」

 

工作多年後，對於人事物的熱忱會有所合理性的消磨，畢竟習慣成自然是我們的出廠設定，但每當你遇到能套上「持之以恆」的人物時，總會有很多為什麼的提問，一定是你很特別的帽子或許還會扣在他們身上。

 

但不一樣的是，吳庭安不是因為具備了顛覆性的創新思維，或任何突變大腦想像的契機，完全相反的是透過純粹的專注，從而延伸發展出探究的所有可能性，他特別的是一種內斂收攏的安靜俐落。

 

 

每個人打從出生開始，就持續的認識自己、找尋自己作為往前踏步的興趣。我們也許有選擇，也或許以為自己沒有選擇的作出每個決定，可是人們常說長大會讓人迷惘，小時候也聽大人說：年輕人容易迷惘。那什麼時候我們才有辦法不混沌的看清所謂的道路呢？

 

也許，如吳庭安找到滿足的方法一樣明白：「做對社會有價值的事。」你相信它，也許時間長了以後，它或身邊的人也會開始相信你，像是信仰、像是一種個人價值觀的認定。也因為這個堅信和不至於狂熱盲目的平衡下，它或許能帶來階段的成就感與幸福，也的確是一條自我肯定和檢視的方法。

 

「儘管世界的未來或許會變差的，但由著這份信仰，你持續在做對的事情時，它會像是你個人的北極星，你一直往那個方向走，不論世界結局如何，你知道你每天都在試著讓環境變好、你盡力了，那也就足夠了。也因為這一個概念，它讓我能夠執著的一直走下去。」

 

 

吃過很多鹽、吃過很多米之後，我們得到的不一定是一個具體的詞彙能夠形容我們，但它也許會落實成一個狀態，一個有憑有據的實體形象。描述品牌時，吳庭安提到我們每個人都像是一個品牌，而很多年之後的「春池玻璃」總有種不變的根本。

 

「它應該是一個能夠推動循環運動的品牌，所以它並不是這麼外顯，對我來講就有點像是玻璃的存在，你使用玻璃杯要喝的是咖啡不是玻璃，但它可以相輔相成的去支持循環運動。」

 

 

 

 

採訪：李旻哲

攝影：RK Wong